好业务批发网与某某天下的胜败论——转自网友

发布时间：2015-6-2 3:08:19     浏览次数：     来源：好业务批发网总部运营中心

 

整个批发电商市场，在深层次上来说就是批发和超市在一个全新市场上的博弈，好业务批发网支持的是批发，某某天下支持的是超市。故此借鉴郭嘉在官渡之战中对曹操和袁绍的十胜十败论做如下剖析，以供各位加盟者做参考。

一、        道胜

好业务批发网使各分站有自主知识产权，收费低，是想共同发展；

某某天下要求控制分站，费用高，是想赚钱。

好业务批发网认为批发商是中间环节，受到来自厂家和超市的双重压力，是弱势群体，需要帮助；

某某天下认为超市是上帝，要联合超市一起更加残酷的压榨批发商的利润；

二、        义胜

好业务批发网的品牌含义是想为批发商解决业务员难招、难养、难留的问题，希望通过电商手段做批发商的好业务员，是从客户角度出发的共赢想法；

某某天下的品牌含义是希望他们总公司可以一只手控制天下市场，是从自身出发的自私想法。

好业务批发网将分站当成朋友，招商时倡导的是理智的判断，合适再干；

某某天下将分站看成是员工，是一种催眠式的洗脑和理论灌输，通过会议营销造成分站冲动加盟；

三、        治胜

好业务批发网有20个月的直营分站经验，有切实可行、被广大批发商认同的经营方法；

某某天下从来就没有经营过一个分站，做个网站程序就可以全国招商，大肆圈钱。

四、        度胜

好业务批发网将所有竞争对手做了友情链接，是希望营造整体好的电商环境，共同发展；

某某天下不断抨击竞争对手，只顾自己，透支市场，是批发电商环境的破坏者。

五、        谋胜

好业务批发网将主要精力放在研究市场，满足客户需求上；

某某天下只研究如何招商赚钱，市场如何从不关心。

好业务批发网认为批发电商解决的是批发商的问题，定位精准；

某某天下认为批发电商是解决超市进货难的问题，贻笑大方

六、        德胜

好业务批发网坦诚相见，直言不讳，希望做一个成功一个；

某某天下交钱就行，不管死活。

好业务批发网是一种出售商业模式的行为，令分站物有所值；

某某天下是一种租赁网站使用权的行为，分站到头来竹篮打水一场空；

七、        仁胜

好业务批发网因地制宜，实地指导，给分站充分的权利；

某某天下一概而论，营运手册原封照搬，复印分发，令分站无所适从。

八、        明胜

好业务批发网弹性维护费，是希望分站将资源更多地投入到运营中；

某某天下巧立名目，后续费用绵绵不断，利用回扣拉人头，大跃进只为圈钱。

好业务批发网认为批发商更需要电子商务的高效率手段，改善经营方式；

某某天下认为超市更需要电子商务的便捷，改善消费方式，多花钱好多赚分成款；

九、        文胜

好业务批发网崇尚学习，以身作则，倡导一才多能，唯才是举，全部选择批发业内人士；

某某天下崇尚关系，多数是移动缴费行业转行过来，谈论钱财和人脉。

好业务批发网认为只有批发商的配合才是整个模式的成功关键；

某某天下认为只要超市参与，批发商就不得不妥协，心肠歹毒；

十、        武胜

好业务批发网的领导身先士卒，分工明确，执行能力强，员工少而精，战斗力强；

某某天下人员臃肿，人浮于事，沽名钓誉，所有的功劳都是分站努力，名誉全尽数归它。

好业务批发网强调锻炼内功，积累经验，类似于长跑，后续的持久力强，保障分站的稳定发展；

某某天下强调一时的热情，吸毒式的兴奋，类似于百米冲刺，短期的爆发力强，却缺少后续的动力；

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