好业务批发网的五大核心竞争力——欢迎竞争对手抄袭

发布时间：2015-6-2 3:32:43     浏览次数：     来源：好业务批发网总部运营中心

 

一、        精准把握行业的关键点，方向正确

好业务批发网提出的“互联网+批发”是独一无二的，也是科学合理的，当很多人将这一行业定位成“互联网+超市”或者B2B之时，好业务批发网已经抓住了根本，更为可贵的是，其他人还没有意识到这一点。

同样是批发和超市之间的市场，目前有三种态度：

第一种就是超市为主角。比如掌合天下，说是为了解决超市进货难、不规范等问题等等，这是最肤浅的看法。或许是受到了当今买方市场的影响，认为超市强势，批发是弱势群体，应该千分百计地去满足超市的需求。这种看法完全是对零售电商领域的抄袭和照搬，没有做过批发生意的人，几乎都是这样想的。

第二种是平台经营者为主角。比如惠民网、店库588，说平台如何能够带来生意等等，这是最一厢情愿的看法。或许是受到了阿里巴巴、淘宝、天猫、京东、一号店等成功企业的影响，认为平台整合各方资源，设置交易门槛，大家就离不开平台了。这种对于大企业模式的抄袭和照搬，是典型的IT型从业人员的知心妄想。

第三种是好业务批发网的观点，批发商应该为主角。批发行业的特殊性就在于，无论市场如何发展，主动权都在批发商手里，没有传统批发商提供货品、提供配送、提供售后服务的配合，电商是做不起来的。小的企业根本没有能力自建配送体系，大的企业眼睛早就盯着终端消费者不放，没有精力涉足批发，所以，利用现有的批发商的各种资源，配合平台所具备的高效性，才是驾驭这个市场的明智之举。

二、        20个月的直营分站经验指导，不走弯路

2013年1月开始筹办第一个分站大庆百湖批发网，2013年6月注册域名试运行，2013年9月正式上线，作为国内第一个涉足批发电商的企业，百湖批发网总计投资70多万元，进行市场的调研、培育和开拓，积累了丰富的成功经验与失败教训。期间经过5次改版，超过百次的升级，仅在第一年就开发了超市2000多家，批发商19家，营业收入119万。陆续受到大庆日报、大庆晚报、大庆电视台等媒体的跟踪采访和报道，并于2015年5月成功被百湖新闻传媒集团收购，这中间所经历的一切都是未来各个分站需要走的路。没有任何经验可借鉴、任何资源可支持的前提下，亲身实地获得的第一手市场信息，将为各分站提供强大的智力支持，实战总结的有效营销方法是任何的纸上谈兵无法比拟的。

三、        独立知识产权、网站名称和域名，为自己而战

对于加盟，通常人们的想法都是控制，失控对于一个平台的提供者来说，或许不是什么利益的驱使，而是心理上的障碍，然而，控制的反面就是缺少灵活性和死板。

既然是新生事物，就会有很多未知的变数，而对待这些未知的最有效的方法就是群策群力，让分站有充分的自主权才能够激励这种能动性的发挥。

当然，实现控制对于后续管理会容易很多，对于运营也会容易很多，开一个分站只是添加一个账户和密码这样简单，1分钟之内就能做完，但是却也将各分站的思路束缚在了一条线上，增加了分站对总站的依赖性，整个生意只是总部在经营，分站只是执行机构，不仅仅是对分站资源的浪费，同时也是对分站智力资源的藐视。

分站拥有独立的知识产权，网站名称和域名的好处是，可以全力以赴，发挥优势，因为这一切的努力都是为了自己，人为自己做事的动力是最强的。

四、        独立程序设计，因地制宜的规则，互不干扰的数据库安全

独立的程序设计不仅仅是为了配合独立的知识产权，更是因地制宜的表现，每个地方的批发虽然大的方向类似，但是经营手法和习惯上有很大差异，比如送货起送价的限制，售后服务的态度，片区的分配等等都截然不同，用一个程序去满足所有地区的需求是不可能的，一刀切的做法只会令客户反感，令分站员工泄气。因地制宜可以根据当地的实际情况去设计交易规则和营销政策，符合当地民情的表现形式和风格，取一个有当地特色的名称可以增加客户的信任感，降低接受的难度，同时本土的网站更容易获得客户的青睐。互不干扰的独立数据库机制，可以令分站的数据更安全，名称的不同，可降低经营不善的分站对其他分站的不良影响。

五、        统筹的大局观和后续的延续性

批发和超市的市场只是大的社会市场的一部分，整个产业链是从厂家到消费者的过程，仅仅打通一个环节是战略的需要，还需要其他环节的配合。好业务批发网开发的爱订货平台是对批发和超市市场的有力补充，专注于省级批发到县市级批发的电商交易，两个环节均打通后，对于厂家来说，整个好业务批发网体系就变得完整而饱满，商业价值也就大大提高，同时，也对后续批发网提供强大的货源支持和客户支持，这是任何其他网站都不具备的思维和条件。

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